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コンテンツとそのメトリックの実用ガイド

小さな免責事項:

あなたが読み始める前に、私はそれ自体が分析の専門家ではなく、戦略的SEOとデジタルマーケティングコンサルタントではないと思っていると言いたい。  一方、監査の私の毎日の仕事にし、総合的なデジタルマーケティング戦略を設計し、私は多くのことを対処します私のクライアントのギャップと機会を理解するためにAnalyticsを使用しました。

そのため、何を読み取るしようとしていると、代わりにコンテンツとそのメトリックに私の個人的かつ実用的なガイド、 "、究極のガイド」ではありませんが  、大きなコンテンツ「メトリック謎を解くのを手伝ってくれた有用なリソースへのリンクを充填しました。 私は  喜んでコメント欄にあなたのアイデアを見ることを期待します。

コンテンツとフォーマットの違い

測定するために最も困難なことの一つは、その変化の性質や目的についての素晴らしい混乱が存在する主な理由は、コンテンツの有効性です。 1つの共通の問題は、「コンテンツ」のことを考えや不満につながると、現在の間違ったスケーリング処理と、またにつながる可能性が同義語として、「フォーマット」されのGoogle 災害。

コンテンツやフォーマットの違いは何ですか?

  1. コンテンツは、 ブランド/人が視聴者に送達する任意のメッセージです。
  2. フォーマットは、 ブランド/人はそのメッセージ(例えば、データの可視化、書かれた内容、画像/写真、ビデオなど)を提供することができ、特定の方法があります。

ただ明確にする:ことを私たちは、アイデアや感情を従事し、最終的に共有する  コンテンツは  、そのことを表す  。フォーマットを フォーマットはちょうど私たちがコンテンツ用に選択した衣服、ファッションのメタファーを維持している、ドレッシングのいくつかの方法は、作成するための他のものよりも優れていますより明確なメッセージ。

それがコンテンツになると戦略は、マーケティングのすべてのもののように、また、非常に重要な役割を果たしています。

私たちのコンテンツは私たちの観客の関心やニーズに応えており、また、我々は順番に選択する必要がありますどのようなメトリックを理解する場合には、我々は(我々自身のサイトの分析と他人のサイトの競合分析の両方に感謝を)理解しようとする戦略的な段階の間にありますその成功または失敗を評価します。

古いピレリ商業キャッチフレーズを言い換え:  戦略のないコンテンツはありません  何も.

戦略:なぜ/どのように/何を皮切り

我々はコンテンツ戦略を構築しているとき、私たちは自分自身(と私たちのクライアントとCMOS)これらの古典的な質問をする必要があります。

  1. なぜブランドは存在しませんか?
  2. どのようなブランドは、その「なぜ?」固化ん
  3. 具体的にどのような戦術のブランドが正常に開発するために使用する、「どのように?」

私たちはそれらの答えを持っている場合にのみ、我々が考慮すべきものメトリック、当社のコンテンツの目標を理解し、それらをどのように計算することができます。

すべてのMozzerが理解できる例を使ってみましょう。

なぜMOZが存在するのでしょうか?

答えは、そのキャッチフレーズにあります。

  • インバウンドマーケティングは複雑です。 MOZのソフトウェアは、それが容易になります。

どのようにMOZは、その「なぜ?」を固めるん

  • MOZは、自分のWebマーケティングプロジェクトについての洞察に満ちた意思決定を監視しながら、監査にマーケティング担当者を助けるツールのシリーズを生成します。
  • また、MOZは、より良い仕事を行うためにマーケティング担当者を教育することを目的とする、作成したコンテンツを公開しています。

あなたが気付いた場合、我々はすでにここで、一般的な目標のカップルを選ぶことができます。

  1. サブスクリプション>リード。
  2. 意識(それが最終的にリード線を駆動することができます)。

MOZは成功し、その主要な目標を達成するために具体的にどのような戦術を使用していますか?

私たちは、上記明らかに二つの主要な目標の性質を考えると、我々は、いわゆるコンテンツ行列のすべての分野をカバーするコンテンツ戦術を見つけることができます。

いくつかの古典的なコンテンツ行列モデルは、蒸留(上記画像中)andSmart洞察とまず10によって開発されたものですが、あなたがあなたの特定の業界のニッチについて持っているかもしれ洞察に基づいて独自に開発することをお勧めします。

MOZはない事が多くあるので、私はここに不完全なリストを提示しています。

「購入」側とエンド目標として変換し、説得を持ちます:

  • ホームページとMoz.comの「製品」セクション(私たちは「有機ランディングページ」としてそれらを定義することができます)。
  • ツールに関するコンテンツ
    • 無料のツール;
    • (30日間の試用期間のために実質的に含まない)プロツール。
  • CPCランディングページ。
  • 証言との価格ページ。
  • セクション「について」。
  • イベントのスポンサー。

「気づき」側では、教育と娯楽(または純粋な婚約)の目的と:

  • ブログ(メインブログとUGCの両方)。
  • Q&Aを含む「学びと接続」セクション;
  • ガイド;
  • ゲーム(SEOエキスパートクイズを確実にゲームを考えることができます)。
  • ウェビナー;
  • ソーシャルメディアパブリッシング。
  • Eメールマーケティング
  • ライブイベント(MozConとLocalUpだけでなく、MOZスタッフが1つまたは複数のスピーカーと存在しているイベント)。

私たちは私たちのウェブサイトの内容のインベントリを作成したら、我々は比較的簡単にコンテンツの異なる部分のための具体的な目標を識別することができ、コンテンツの単一のタイプの私たちは所有し、作成されます。

コンテンツが確実に自分の目標」達成に役割を果たしているにもかかわらず、直接自分自身をコンテンツに関連していないか、することはできませんされている関連するユーザーの満足度とセレンディピティのような他の要因もあるので、私は通常、ツール、スポンサーシップ、またはライブイベントなどの内容を考慮しています容易に測定すること。

着陸/変換ページのコンテンツを測定します

それはリードとコンバージョンのより一般的な対策に深く関係しており、それはまた強く、すべてCROに関連しているので、これは、測定するためのコンテンツをより簡単に親切にすることもできます。

私たちは、実装するために覚えている場合は特に、Googleアナリティクスで簡単に私たちの着陸/変換ページのコンテンツの効果を測定することができ  、コンテンツのグループ化を (ここではGoogleの公式ガイドです)とジェフ・ザウアーがMOZでこのポストで提供されるアドバイスに従ってください。

 

我々は、ジャスティンCutroniすることで、この古い(しかしまだ有効な)後に別の偉大なリソースと実用的な提案を見つけることができます:Google Analyticsのコンテンツのグループ化を使用する方法:4事業者の例を。 ジャスティンはPatagonia.comについて提供しています例では、それは製品ページについて明示的であるため、特に興味深いものです。

一方で、我々は常にデフォルトの変換率メトリックが意思決定に組み込むだけメトリックとして解釈されるべきではないことを覚えておいてください。 それはコンテンツのパフォーマンスと最適化に来るときも同様です。 ダン・バーカーがかつて言ったように実際には、より良い私たちセグメントは、我々の分析は、より良い私たちは、コンバージョン率の値へのより良い意味を与える、私たちのお金のページのパフォーマンスを理解し、そのため、正しいと私たちの販売とリードを向上させることができます。

セグメンテーションの良い例は以下のとおりです。

  • 新しい訪問者対訪問者を返すあたりのコンバージョン。
  • 人口統計データに基づいて、訪問者のタイプごとのコンバージョン。
  • チャネル/デバイスあたりのコンバージョン。

これらのセグメント化された指標は、当社のコンテンツでA / Bテストを開発するための基本です。

ここで着陸/変換ページのコンテンツのためのA / Bテストのいくつかの例は以下のとおりです。

  • タイトルタグとメタ記述A / Bテスト(はい、タイトルタグとメタ記述はあまりにも満足している、と彼らはCTRと「第一印象」において基本的な役割を持っています)。
  • 証言の著名な存在対より控えめ1。
  • 製品説明(コピーライティング実験)に使用される声のトーン。
  • ビデオ対製品のスライドショー。

ここでは、この特定の分野であなたを鼓舞するための私よりも確実に優れたCROと内容、約いくつかの追加ソースは、次のとおりです。


ポスト時間:8月 - 10から2015

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